Duże znaczenie mają kompetencje PGNiG w obszarze dystrybucji i magazynowania gazu. Grupa Kapitałowa PGNiG dysponuje największą w Europie, liczącą ponad 190 tys. Jest też jedynym podmiotem w kraju posiadającym podziemną infrastrukturę magazynową dla gazu ziemnego. Takie szczególne zasoby nie tylko pozwalają rozwijać rynek gazu ziemnego w Polsce, ale także umożliwią realizację projektów wodorowych i biometanowych.

Jakie są wady inwestowania w fundusze?

Podjęliśmy wyzwanie połączenia strategicznych dla bezpieczeństwa energetycznego spółek i doprowadziliśmy z sukcesem ten trudny i wymagający proces do końca. Wspólnie budujemy przyszłość, której fundamentem będzie rozwój perspektywicznych obszarów działalności, zapewniających bezpieczeństwo i stabilność dostaw energii dla Polaków. Równolegle rozpoczynamy integrację całej Grupy, gdyż naszą ambicją jest rozwój całego ORLENu w kierunku nowoczesnego koncernu, który będzie napędzał polską gospodarkę w trudnych czasach. Firma osiągająca ok. 400 miliardów złotych przychodów rocznie staje się również bardziej atrakcyjna dla partnerów handlowych, w tym producentów ropy i gazu, co już widzimy i wykorzystujemy w bieżącej działalności – mówi Daniel Obajtek, Prezes Zarządu PKN ORLEN. Grupa ORLEN dąży do tego, aby zostać biznesowym liderem zrównoważonej transformacji sektora energetycznego w Europie Środkowo-Wschodniej. W przypadku segmentu wydobycia, konsolidacja poprawiłaby efektywność operacyjną i inwestycją oraz umożliwiłaby skoncentrowanie się na złożach gazu ziemnego i ropy naftowej w Polsce i Europie.

• Orlen może mieć inne podejście do wypłacania dywidendy niż PGNiG.
• Tymczasem okazuje się, że to w oparciu o PGNiG Upstream Polska miała być prowadzona konsolidacja krajowych aktywów poszukiwawczo-wydobywczych i dodatkowo wybranych firm usługowych.
• Rozwijamy się zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, ograniczając nasz wpływ na klimat i środowisko.
• Najważniejszym celem jest zwiększenie skali oraz jakości i efektywności w segmencie sprzedaży, jak również optymalizacji kosztów obsługi klienta.

Ważnym wkładem PGNiG w rozwój i dywersyfikację działalności nowego koncernu będzie silna pozycja spółki w produkcji energii elektrycznej i ciepła. PGNiG posiada duże doświadczenie w zakresie eksploatacji jednostek wytwórczych oraz dystrybucji ciepła systemowego. To doświadczenie będzie cenne dla wzmocnienia pozycji koncernu multienergetycznego w sektorze ciepłowniczym. W wyniku połączenia działalność upstreamu PGNiG będzie się rozwijać, tworząc nowy rozdział w bogatej historii poszukiwań i wydobycia, w kraju i za granicą. Integracja tego obszaru w ramach nowego koncernu umożliwi wzrost wydobycia, ułatwi pozyskanie perspektywicznych złóż i będzie szansą do dynamicznego rozwoju spółek serwisowych w Grupie. Co więcej, wszystkie koncesje na poszukiwanie, rozpoznawanie i wydobycie węglowodorów pozostaną w połączonym podmiocie.

„Planowana integracja obejmie w całości polskie aktywa poszukiwawczo-wydobywcze, w tym podmioty Orlen Upstream Polska, Zespół Oddziałów PGNiG Orlen, Lotos Petrobaltic i Lotos Upstream wraz z podziemnymi magazynami gazu” – informuje giełdowa spółka. Konsolidacja nie jest za to planowana w odniesieniu do Exalo Drilling (usługi wiertnicze), Geofizyka Toruń (usługi geofizyczne), PGNiG Technologie (usług projektowe i budowy), mimo że te firmy też są przypisane do biznesu wydobywczego. Według Orlenu jest tak, gdyż wymienione firmy mają charakter usługowy wobec głównego łańcucha wartości w biznesie wydobywczym oraz realizują zlecenia rynkowe również poza koncernem. Pracownicy Grupy Kapitałowej PGNiG swoim doświadczeniem i wiedzą będą wspierać rozwój centrów kompetencyjnych, w szczególności z obszaru poszukiwania i wydobycia węglowodorów, dystrybucji i magazynowania gazu oraz wytwarzania ciepła i energii elektrycznej.

Od kopalni bitcoina do maszynowni AI. Akcje tej firmy wzrosły o prawie 400 proc.

• PKN Orlen podpisał z PGNiG plan połączenia, który zakłada przejęcie gazowego giganta, polegające na przeniesieniu całego majątku PGNiG na PKN Orlen w zamian za akcje paliwowego koncernu przyznawane akcjonariuszom PGNiG.
• Na przykład BP, Total, Shell czy Equinor zarządzają swoją organizacją właśnie w sposób segmentowy, koncentrując się przede wszystkim na dywersyfikacji źródeł przychodów.
• Co więcej, wszystkie koncesje na poszukiwanie, rozpoznawanie i wydobycie węglowodorów pozostaną w połączonym podmiocie.
• Największy sojusznik – Chiny – gwałtownie ogranicza import ropy i…
• Podjęliśmy wyzwanie połączenia strategicznych dla bezpieczeństwa energetycznego spółek i doprowadziliśmy z sukcesem ten trudny i wymagający proces do końca.
• Orlen robi kolejny krok do stworzenia wielkiego multienergetycznego koncernu.

Działamy z pasją i stale poszukujemy nowych możliwości rozwoju. Nowy port lotniczy i węzeł komunikacyjny w Baranowie, Teresinie i Wiskitkach stanie się jednym z najważniejszych projektów gospodarczych ostatnich dekad. Dla przyszłych mieszkańców Osiedla Zdrój oznacza to nie tylko bliskość tysięcy miejsc pracy, ale również rozwój infrastruktury transportowej i wzrost atrakcyjności Milanówka – także z inwestycyjnego punktu widzenia. Dzięki planowanym inwestycjom drogowym i kolejowym, podróż do Warszawy i innych części kraju będzie jeszcze szybsza i wygodniejsza.

Dywersyfikacja działalności pozwoli na stabilizację przepływów finansowych, na czym skorzystają zarówno akcjonariusze, jak i klienci połączonych podmiotów. Stabilność zwiększa też możliwości pozyskiwania finansowania na międzynarodowych rynkach. Skala działalności Grupy wzmacnia także jej atrakcyjność z punktu widzenia partnerów biznesowych, często wiodących podmiotów w swoich branżach.

Uzgodnienie planu połączenia pomiędzy PKN ORLEN S.A. a PGNiG S.A. – telekonferencja

Konsolidacja firm da impuls do dynamicznego rozwoju koncernu, wzmocni bezpieczeństwo energetyczne kraju, a w konsekwencji również polską gospodarkę. Łącząc doświadczenia i kapitał obu podmiotów, znacznie poszerzona zostanie oferta kompleksowych usług dla klientów multikoncernu, zarówno biznesowych, jak i indywidualnych. Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp. Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub rynek się zmienił nie chodzi już o inflację chodzi o wzrost informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe.

W wyniku połączenia PKN ORLEN i PGNiG, a wcześniej także Grupy LOTOS, udział Skarbu Państwa w połączonym koncernie wzrośnie do blisko 50%, co oznacza, że kontrola nad nim zostanie dodatkowo wzmocniona. Będzie to zdecydowanie więcej niż w samym PKN ORLEN przez fuzją z Grupą LOTOS i PGNiG, kiedy udziały Skarbu Państwa wynosiły ok. 27,5 proc. Tym samym PKN ORLEN pozostaje spółką publiczną, notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i ocenianą przez prywatnych inwestorów, jednak w pełni zabezpieczoną i nadzorowaną przez Skarb Państwa. Udziałów w spółce Gas Storage Poland głosowało prawie 85 proc. Jak poinformowano w komunikacie, połączenie PKN Orlen z PGNiG zostało 2 listopada wpisane do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego przez Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi XX Wydział Gospodarczy KRS.

Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej ORLEN 2021 rok

Model transakcji oraz jej harmonogram zostaną wypracowane przez zespół składający się z przedstawicieli stron tego porozumienia. Fundamentem będzie rola PKN ORLEN jako wiodącego podmiotu transakcji. Zapewniamy energię i paliwa ponad 100 milionom Europejczyków.

Obecnie na rynku odczuwalny jest deficyt pracowników, szczególnie w branży produkcyjnej. W wyniku konsolidacji łączne zatrudnienie wyniosłoby ponad 60 tys. Przeprowadzenie procedury przejęcia PGNiG przez PKN ORLEN przed odpowiednimi organami ochrony konkurencji to jeden z elementów Listu intencyjnego podpisanego 14 lipca 2020 r.

ORLEN zamierza mocno zaangażować się w rozwój nisko- i zeroemisyjnych źródeł wytwarzania, stając się jednym z wiodących producentów zielonej energii w Europie Środkowej. Poprzez te działania Grupa zwiększy niezależność od dostawców surowców energetycznych, co jest szczególnie istotne w obecnym kontekście rynkowym i międzynarodowym. Obecnie leki generyczne pozwalają łączyć w jednej tabletce dwie, a nawet trzy terapie. Prowadzimy przedsięwzięcia typu „tabletka w tabletce”, co jest innowacją, choć nie zawsze jest tak postrzegane – mówi Aneta Grzegorzewska, dyrektor korporacyjny i relacji zewnętrznych w Gedeon Richter Polska. PKN Orlen przeprowadzi ofertę publiczną akcji połączeniowych skierowaną do akcjonariuszy PGNiG, na podstawie prospektu, po jego zatwierdzeniu przez Komisję Nadzoru Finansowego. Przejęcie przez Orlen może przynieść większą stabilność finansową dla PGNiG.

Terminy związane z Połączeniem, emisją Akcji Połączeniowych oraz ich dopuszczeniem do obrotu na rynku regulowanym GPW

Po informacji o podpisaniu planu połączenia, kurs akcji PGNiG rośnie na warszawskiej giełdzie o ponad 13 proc. Działająca w sektorze chemicznym grupa przedstawiła strategię rozwoju zawierającą cele finansowe na lata 2025–2030. Połączone firmy w optymalny sposób wykorzystają potencjał obecnych linii biznesowych, jak również wzmocnią strategiczne projekty rozwojowe.

Na początku czerwca tego roku zarządy Orlenu i Lotosu uzgodniły i podpisały plan połączenia. Spółki ustaliły, że w zamian za 1 akcję Lotosu akcjonariusze tej spółki otrzymają 1,075 akcji Orlenu. W momencie przejęcia akcjonariusze Lotosu obejmą nowe akcje w podwyższonym kapitale zakładowym PKN Orlen i staną się, z dniem połączenia, akcjonariuszami tej spółki.

„Wybór Orlenu Upstreamu Polska jako integratora segmentu nie zmienia obiektywnego faktu, że to właśnie aktywa ex-PGNiG będą zarówno w zakresie rzeczowym, jak też kompetencyjnym głównym i zasadniczym elementem polskiego upstreamu w spółce zależnej od Orlenu. Należy również pamiętać, że Orlen Upstream Polska oraz PGNiG przed połączeniem z Orlenem przez wiele lat prowadziły wspólne działania na podstawie umów o współpracy zawartych dla koncesji geologicznych i górniczych wykonywanych wspólnie” – przekonuje koncern. W niedawnym komunikacie prasowym informowano, że Orlen Upstream Polska przejmie wszystkie krajowe aktywa poszukiwawczo-wydobywcze koncernu do końca I połowy 2025 r. Teraz spółka pisze, że w tym terminie nastąpi pierwszy etap integracji. Ma on objąć Zespół Oddziałów PGNiG Orlen i Orlen Upstream Polska (może być zrealizowany nawet do końca I kwartału).